Below you'll find a list of all posts that have been categorized as “programmamanagement”
Projectleiders staan vaak onder druk. Ze moeten niet alleen complexe technische en organisatorische uitdagingen managen, maar ook omgaan met verschillende belangen van stakeholders, strakke deadlines en hoge verwachtingen van opdrachtgevers. In dit krachtenveld kan het ego een grote rol spelen, vaak zonder dat we ons daar bewust van zijn. Bij ‘het Programmahuis’ geloven we dat bewust omgaan met het ego …
In een zakelijke relatie tussen een opdrachtgever en opdrachtnemer wordt er veel aandacht besteed aan formele contracten: afspraken over levertijden, budgetten, prestaties en resultaten. Maar naast deze formele overeenkomsten bestaat er vaak ook een psychologisch contract, een onzichtbare overeenkomst waarin wederzijdse verwachtingen, vertrouwen en samenwerking centraal staan. Dit psychologisch contract speelt een essentiële rol in het succes van de samenwerking …
In programma’s en projecten ligt de nadruk vaak op inhoud en voortgang: deadlines halen, resultaten leveren en binnen het budget blijven. Maar juist door deze focus op de inhoud wordt een cruciaal element vaak over het hoofd gezien: communicatie. Bij het Programmahuis merken we dat communicatie in veel projecten en programma’s onvoldoende aandacht krijgt, terwijl het juist een bepalende factor …
Stuurgroepen spelen een cruciale rol in de strategische aansturing van programma’s en projecten. Ze zorgen voor besluitvorming op hoog niveau, bewaken de voortgang en sturen bij waar nodig. Maar zelfs in deze gestructureerde omgeving is besluitvorming vaak minder rationeel dan we denken. Onbewuste gedragsmatige biases kunnen grote invloed hebben op de besluiten die stuurgroepen nemen. In dit blog bespreken we …
